¿Qué es la planeacion y reclutamiento de personal?

El reclutamiento y selección de personal es el proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital importancia tener una estrategia y planeación de reclutamiento, ya que sin el capital humano necesario, ninguna compañía puede ser competitiva.

¿Qué es una planeación de personal?

La planeación de personal es un proceso muy importante para que las organizaciones logren sus objetivos al contar con los recursos humanos necesarios. Consiste en una serie técnicas por medio de las que se determina la provisión y demanda de los empleados que van a necesitar.

¿Qué debe considerarse en el planeamiento del reclutamiento?

Reclutamiento de personal

Aspectos del reclutamiento	Cualidades (1-7)
Identificación de aspirantes de alta calidad	5.8
Cubrir todas las vacantes	5.5
Generar el número adecuado de aspirantes	5.5
Alto desempeño de los nuevos empleados	5.4

¿Qué es el reclutamiento de personal en una empresa?

El reclutamiento es el proceso mediante el cual la organización identifica y atrae a futuros empleados capacitados e idóneos para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. En conjunto, esta cadena debe tener como meta la promoción y selección de colaboradores de acuerdo a los requerimientos de la organización.

¿Cuáles son las fases del reclutamiento y selección?

El reclutamiento y el proceso de selección son fases distintas para contratar profesionales. El reclutamiento también se puede realizar en los procesos desarrollados para elegir individuos para cargos no remunerados, tales como voluntariado o programas de entrenamiento.

¿Qué es el reclutamiento como inicia y termina este proceso?

El proceso de reclutamiento comienza con la búsqueda de candidatos/candidatas y termina en el momento que se reciben las solicitudes de empleo. El reclutamiento, por lo tanto, ayudará a adquirir cierto número de solicitantes para el trabajo, a partir del cual se seleccionarán los próximos empleados.

¿Qué es el proceso de selección y señale las etapas del mismo?

El proceso de selección tiene como objetivo la realización de entrevistas y la evaluación de candidatos para un trabajo específico, definido en el reclutamiento, seleccionando, finalmente, un individuo para la vacante, basado en criterios predefinidos.

¿Qué es el modelo basado en segmentos de puestos?

Modelo Basado en Segmentos de Puestos Se establecen niveles históricos de cada factor Se determinan los niveles históricos de mano de obra en cada área funcional Se proyectan los niveles futuros de mano de obra de cada área funcional correlacionándolos con los factores estratégicos correspondientes.

¿Qué es modelo basado en el flujo de personal?

Modelo basado en el flujo de personal. Idalberto Chiavenato, Planeación estratégica de la gestión del talento humano, Mc Graw Hill. Este modelo se basa el datos históricos de entradas y salidas de persona, promociones y transferencias, un ejemplo de ello es las empresas productoras de juguetes.

¿Qué es la planeación integrada?

La planificación integrada de negocio (Integrated Business Planning – IBP) es un proceso mensual que persigue crear un único plan de operaciones para la compañía, consensuado entre departamentos o áreas que tiene en cuenta la demanda interna, la oferta, el desarrollo de nuevos productos, los proyectos estratégicos y …

¿Qué es el modelo de grafica de reemplazo?

Las gráficas de reemplazo son una representación visual de cómo se reemplazará a una persona cuando surge una vacante, la información para elaborar la gráfica proviene de la auditoría de recursos humanos.

¿Qué es un plan de reemplazo?

El plan de sucesión es el proceso mediante el cual la empresa identifica que cuando un colaborador clave se retira o sale de la compañía debe ser sustituido por otro que pueda llevar a cabo las funciones del puesto con el mismo o mejor desempeño ya que de no ser así podrían existir complicaciones para las operaciones …

¿Qué es el modelo Haire?

El modelo de Haire permite al administrador de las organizaciones, observar las cantidades de movimientos que en el personal suceden dentro de las organizaciones, tomando en cuenta los niveles jerárquicos asociados al organigrama oficial. Se selecciona un periodo de tiempo en el que se hará una segunda observación.

¿Qué es un resumen de reemplazo?

Documento en el que se ponen todas las oportunidades de reemplazo que existe para cada puesto de la organización, idonde se incluyen todas sus posibles ventajas y sus posibles desventajas.

¿Qué es un plan de reemplazo potencial?

Cuadros de reemplazo potencial. Constituyen una representación visual de las posibilidades específicas de sustitución dentro de una empresa. En una estructura muy similar a la de un organigrama, se describen varios puestos de la empresa y la situación actual de varios candidatos.

¿Qué es un organigrama de reemplazo de administradores?

Organigrama de reemplazo de administradores que no es nada mas que un organigrama de una unidad donde se indica los puestos gerenicales y se vincula con la posibilidad de bacante.

¿Qué es el inventario del personal?

¿Qué es un inventario de personal? El inventario de personal es una gran base de datos que recopila todos los datos de interés de cada uno de los trabajadores que forman parte de la plantilla de una empresa.

¿Cómo se hace un inventario de personal?

El Inventario de Personal, es una técnica para sistematizar toda la información concerniente a cada integrante de la organización. Consiste en elaborar una base de datos completa acerca de cada uno de los empleados y de su adscripción en cada puesto de trabajo en un momento determinado.

¿Por qué es importante el inventario de personal?

Un buen inventario de personal debe recoger el número de personas que trabajan en la empresa, además de sus datos básicos, habilidades, aptitudes y capacidades del trabajo que desempeña. Al hacer este tipo de inventario, la empresa puede evaluar el rendimiento de la personalidad de las personas que están contratadas.