¿Cómo nace el emprendimiento en Colombia?
¿Cómo nace el emprendimiento en Colombia?
Un emprendimiento nace cuando encontramos la solución para un problema identificado y por la que un público está dispuesto a pagar; es ahí cuando la oportunidad de negocio se puede transformar en un emprendimiento, a través de la creación, captura y retención de valor para satisfacer la necesidad del cliente.
¿Qué significa el alcance en un proyecto?
El alcance de un proyecto incluye todo el trabajo necesario para realizar el proyecto y todo lo que se requiere para que ese trabajo se completado satisfactoriamente. En definitiva, el alcance define qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.
¿Qué determina el alcance del proyecto?
El trabajo, esfuerzo y recursos que van destinados a la creación de un determinado producto o servicio son básicamente los elementos que marcan el alcance de un proyecto.
¿Cómo se controla el alcance de un proyecto?
Control del alcance del proyecto. Controlar el alcance, es un proceso que consiste en evaluar el estado del alcance del proyecto (datos de desempeño del trabajo), en comparación con la línea base del alcance, y en caso de existir una variación significativa, decidir el tipo de acción correctiva a aplicar.
¿Cómo planificar el alcance de un proyecto?
La planificación del alcance del Proyecto, según el PMBoK, es la respuesta que el Gerente del Proyecto da a las expectativas de los actores interesados en el Proyecto. Es la determinación del trabajo del Proyecto y solo debe incluir el trabajo necesario para completar el Proyecto.
¿Qué es definir el alcance?
Definir el alcance es desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto, lo que se busca es generar el enunciado del alcance detallado (qué). Este proceso puede ser altamente iterativo. Enunciado del alcance del proyecto.
¿Cómo definir el alcance de un proyecto Pmbok?
La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.
¿Qué es el enunciado del alcance?
El enunciado del Alcance del Proyecto es una descripción de una solución concreta: que permitirá llegar a un resultado, producto o conjunto de servicios esperados como entregables finales del proyecto. Describe, de manera detallada, los entregables y el trabajo necesario para crear esos entregables.
¿Cómo definir el alcance con Pmbok?
Según el PMBOK®, la gestión del alcance del proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya ÚNICAMENTE el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la gestión del alcance del proyecto es definir y controlar QUÉ se incluye y QUÉ NO se incluye en el proyecto.
¿Quién determina los requisitos del alcance del proyecto de un nuevo proyecto?
El PMBOK describe el proceso de gestión del alcance del proyecto como la determinación de los requisitos, asegurándose que todos estos soporten las necesidades del negocio (descritos en el acta de constitución).
¿Cuál es el enunciado de un proyecto?
Como parte del proceso de recabar información y como parte del desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto, nos encontramos con el Enunciado del Trabajo del Proyecto que de acuerdo al PMBOK, es una descripción narrativa de los productos o servicios que debe entregar el proyecto.
¿Qué es la gestión del alcance y cuál es su principal objetivo?
La gestión del alcance incluye todos los procesos necesarios para asegurarnos que nuestro proyecto contenga todas las labores requeridas y tan solo esté para completar el trabajo satisfactoriamente. Su objetivo principal será definir y controlar qué se incluye y qué no en el proyecto.
¿Que necesitamos para empezar a planificar la gestión del alcance?
Plan de Gestión del Alcance del Proyecto
- Quienes definirán el Alcance del Proyecto.
- Cómo se definirá el Alcance del Proyecto.
- Cómo se aprobará y se mantendrá actualizado el Alcance del Proyecto.
- El grado de detalle del Enunciado del Alcance del Proyecto.
- El grado de detalle de la EDT del Proyecto y de su Diccionario.
¿Cuál es la diferencia entre validar y controlar el alcance?
Validar el alcance es comprobar que los entregables se corresponden con lo esperado y generados en el alcance definido. El control del alcance es en cambio su seguimiento todo a lo largo del proyecto, no sólo al entregar!!!