Articulos populares

Que es el tramo de control en una empresa?

¿Qué es el tramo de control en una empresa?

El tramo de control se refiere al número de trabajadores que un jefe puede dirigir de manera eficaz, lo que determina el número y gerentes que una empresa posee y debe poseer.

¿Qué es tramo de control según autores?

Tramo de control. Se refiere al número de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera eficaz y eficiente. Esto determina principalmente, el número de niveles y gerentes que una organización posee. A medida que más grande sea este tramo de control, más eficaz será la organización, en términos de costos.

¿Qué es un tramo de control estrecho?

Tramos de control estrechos Esto quiere decir que existe un número mayor de jefaturas por cada grupo de trabajadores, lo que permite tener supervisión constante sobre sus actividades y tareas.

¿Qué relacion existe entre niveles organizacionales y tramo de control?

En gran parte el tramo de control puede determinar el número de niveles y administradores que necesita una organización En otras palabras, los niveles organizacionales existen porque hay un límite al número de personas que un administrador puede supervisar con eficacia, aunque este límite varía según diversas …

¿Qué es la amplitud de control en una empresa?

La amplitud de control se refiere al n mero de trabajadores que los Directores y Gerentes Regionales, y en general las jefaturas de todos los niveles de la Regi n, deben supervisar efectivamente.

¿Cuáles son los 4 principios organizativos?

4. Principios básicos de diseño organizativo

Modo de estructuración Principios
Diseño horizontal • Básicos: – División del trabajo. – Especialización. • Derivados: – Funcionalización. – Departamentalización. – Divisionalización. – Coordinación. – Normalización-automatismo.

¿Qué es la departamentalización?

Así pues, podemos definir la departamentalización como aquel proceso en el que se combinan unidades funcionales denominadas departamentos en función de su área de especialización, para lograr los objetivos de la empresa.

¿Cuál es la cadena de mando?

La cadena de mando es la relación que existe entre el conjunto de superiores sobre los que fluye la información y la toma de decisiones. El concepto de cadena de mando es un concepto aún más amplio que de unidad de mando. Establece la relación entre superiores hasta llegar al director de la empresa u organización.

¿Cuál es el intervalo promedio de control en relacion con la estructura?

Según la mayoría de los expertos, en los niveles superiores de la organización el intervalo de control no debe ser mayor a 6, mientras que en el nivel inferior, este no debe ser superior a 20.

¿Cuáles son los niveles organizacionales?

Los niveles o pirámide organizacionales corresponden a los tres niveles de gestión existentes en la mayoría de las organizaciones. Nombrados: la gerencia de nivel inferior, nivel medio y nivel superior. Estos gerentes se clasifican según una jerarquía de autoridad y realizan diferentes tareas.

¿Qué es la amplitud de control?

¿Qué es amplitud administrativa o amplitud de control?

Amplitud Administrativa: Es decir la amplitud de mando o de control. Indica el número de subordinados que el Administrador puede supervisar. Actualmente las organizaciones tienden a aplanar y comprimir la estructura organizacional para acercar la base a la cúpula y mejorar la comunicación.

Preguntas más frecuentes

Que es el tramo de control en una empresa?

¿Qué es el tramo de control en una empresa?

El tramo de control se refiere a la extensión en la cadena de mando que permite a la gerencia mantener el control de la la eficacia y la eficiencia en el trabajo. A esta distribución jerarquizada se le denomina tramo de control.

¿Qué es el tramo de administración en las organizaciones?

TRAMO ADMINISTRATIVO También es conocido como tramo de control o tramo de supervisión. El tramo administrativo se refiere al número de subordinados que están bajo la responsabilidad o supervisión de un administrador.

¿Qué determina la amplitud del tramo de administración y por consiguiente los niveles de la organización?

 POR QUÉ ES RELEVANTE LA AMPLITUD DEL TRAMO DE CONTROL Esto es debido a que a mayor amplitud o rango se determina la cantidad de los niveles jerárquicos existentes y por ende la cantidad de directores / gerentes / jefes / coordinadores que tendrá que utilizar la organización y esto hará por consecuencia mas eficiente …

¿Cuáles son los niveles organizacionales de una empresa?

Los niveles organizacionales o pirámide organizacional corresponden a los tres niveles de gestión en la mayoría de las organizaciones, que son la gerencia de nivel inferior, nivel medio y nivel superior. Estos gerentes se clasifican según una jerarquía de autoridad y realizan diferentes tareas.

¿Qué debemos entender por reingeniería de la organización?

La reingeniería en los procesos de la empresa es una filosofía de mejora por la cual se busca lograr mejoras graduales en el rendimiento, rediseñando procesos mediante los cuales una organización opera, maximizando el contenido de valor agregado y minimizando cualquier otra cosa.

¿Qué es la reingeniería cuáles son sus etapas y cuando las organizaciones deben aplicarla?

La reingeniería consiste en crear secuencias y procesos para instaurar, establecer y regular nuevas formas de gestionar los procesos administrativos de una empresa. El objetivo de la reingeniería es cambiar la concepción de los negocios mediante el análisis y el rediseño radical de la economía.

¿Cómo nace la reingeniería de procesos?

En la década de los años ochenta se dio la primera fase, cuando varias empresas dieron un vuelco radical en sus negocios por medio del rediseño de sus procesos, era la época en que emergía este enfoque y su aplicación circunscribía a una cuantas corporaciones norteamericanas.

¿Qué implica la reingeniería?

La reingeniería es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y regulatorios. Es un análisis y rediseño radical de la economía y de la concepción de los negocios para lograr mejoras significativas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez.

¿Por qué es importante la reingeniería?

La reingeniería es la herramienta fundamental que nos ayuda a dirigir el proceso de negocios de una organización. En su estado actual, ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e información. En el futuro continuará moviendo el negocio.

¿Cómo hago el buen uso de la reingeniería?

¿CÓMO SE HACE UNA REINGENIERÍA?

  1. Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa. Establecer prioridades y metas.
  2. Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar.
  3. Entender y medir los procesos actuales.
  4. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo.
  5. Diseñar y elaborar un prototipo del proceso.

¿Cuándo se debe usar una reingeniería y cuando la mejora continua?

La primera opción se basa en la aplicación de cambios de una forma suave y gradual, mientras que la reingeniería de procesos supone una transformación radical en la forma de hacer las cosas y las dinámicas de trabajo. …

¿Qué es mejora continua y su proceso?

La mejora continua de procesos es una estrategia sistemática y periódica para mejorar la calidad del laboratorio y los elementos de entrada y de salida que unen estos procesos. Es una manera de resolver problemas. Si hay un problema, por complicado que sea de describir, será necesario mejorar uno o varios procesos.

¿Cuáles son las mejoras que se logran al implementar un proceso de reingenieria en una empresa?

Algunos puntos básicos que se pueden resaltar de la reingeniería son los siguientes:

  • La mejora continua es substituida por una mejora radical.
  • Se tiene una marcada orientación hacia el mercado, buscando que el producto o servicio ofrecido sea considerado como el mejor por los consumidores.

¿Cómo lograr el éxito de la reingenieria?

Entre los factores claves para que el proceso de reingeniería sea exitoso se pueden citar: Crear una visión para apoyar el esfuerzo de cambio y comunicarla a toda la organización. Habilidad para guiar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodología.