Que es la arquitectura segun Viollet?
¿Qué es la arquitectura según Viollet?
Eugène Viollet-le-Duc: «La arquitectura es el arte de construir. Se compone de dos partes, la teoría y la práctica. La teoría comprende: el arte propiamente dicho, las reglas sugeridas por el gusto, derivadas de la tradición, y la ciencia, que se funda sobre fórmulas constantes y absolutas.
¿Cómo trabaja Norman Foster?
Los trabajos del arquitecto Norman Foster se extienden a lo largo y ancho del planeta y comprenden desde edificios hasta ciudades. Defiende la sostenibilidad y la conciencia social en todo lo que hace.
¿Qué es y que no es la arquitectura?
Qué es Arquitectura: Como arquitectura se denomina el arte de idear, diseñar y construir edificios y estructuras donde se puedan desenvolver las actividades humanas, y que, a la vez, sean funcionales, perdurables y estéticamente valiosos. La palabra, como tal, proviene del latín architectūra.
¿Que inspiro a Luis Barragán?
Barragán fue fuertemente influenciado por las ideas lecorbusianas y adoptó su estilo de arquitectura funcional. A su regreso a México en 1936, muchos de los edificios de apartamentos que construyó en las colonias Cuauhtémoc y Condesa de la Ciudad de México, siguieron las enseñanzas del suizo.
¿Qué son las sensaciones fisicas visuales?
Sensaciones y percepciones. Las sensaciones visuales son las impresiones, más o menos fugaces, que producen en nuestra vista los estímulos luminosos, como las escenas y colores de una pintura o fotografía, sensaciones que pueden agradar más o menos porque en nuestro cerebro hay algo que dice, por ejemplo, bonito o feo.
¿Qué es el Balanced Scorecard en una empresa?
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión que permite implementar la estrategia de una empresa a partir de una serie de medidas de actuación, permitiendo un control permanente sobre todos los factores de la organización, interrelacionando objetivos y relacionándolos con acciones concretas.
¿Cuáles son los componentes del balance score card?
El BSC se basa en un correcto equilibrio y alineación entre los elementos de la estrategia global y los elementos operativos de la misma. Los elementos globales son: la misión (nuestro propósito), la visión (a qué aspiramos), los valores centrales (en qué creemos), las perspectivas y los objetivos.
¿Qué es el Balanced Scorecard y cómo se usa en las empresas?
El Balanced Scorecard, también conocido como Cuadro de Mando Integral, es una herramienta de planificación y ejecución de la estrategia de una organización basada en un conjunto de objetivos e indicadores que se interrelacionan entre si y que nos permiten conocer la situación actual de la organización, así como …
¿Cómo se utiliza el Balanced Scorecard en una empresa?
El Balanced Scorecard Institute define esta herramienta como un modelo de gestión y planeación estratégica cuya misión es ayudar a los negocios a: Comunicar qué se está tratando de lograr. Alinear el trabajo diario de los colaboradores a las estrategias definidas. Priorizar proyectos, productos y servicios.
¿Cuándo se usa el Balance Score Card?
Para qué sirve el Balanced Scorecard
- Clarificar la estrategia y conseguir el consenso sobre ella.
- Comunicar la estrategia a toda la organización.
- Alinear los objetivos personales y departamentales con la estrategia.
- Vincular los objetivos estratégicos con los objetivos a largo plazo y los presupuestos anuales.
¿Qué es un cuadro de mando?
Un cuadro de mando es una “herramienta de gestión que facilita la toma de decisiones y que recoge un conjunto coherente de indicadores que proporcionan a la alta dirección y a las funciones responsables una visión comprensible del negocio o de su área de responsabilidad.
¿Por qué necesitan las empresas un Cuadro de Mando Integral?
El Cuadro de Mando Integral (CMI) está siendo aplicado por empresas de distinto tamaño y sector porque representa un cambio fundamental en la cultura empresarial, al permitir una trazabilidad entre la estrategia definida por la dirección, los objetivos propuestos para alcanzarla y la medición de éstos aplicando …
¿Qué pasos son necesarios para la implementación del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral?
Pasos para elaborar tu Cuadro de Mando Integral
- Definición de la estrategia: Se trata del paso fundamental sobre el cual se asientan los seis restantes.
- Fijación de objetivos:
- Realizar formato de dirección:
- Delegación de funciones:
- Elección de datos confiables:
- Ejecutar revisiones:
- Implementar un ciclo de mejora:
¿Quién es el responsable de la implementación del Balanced Scorecard?
Bajo estos presupuestos, en el año 1992 el profesor Robert S. Kaplan junto a su colega, el profesor David P. Norton crean la metodología que hoy se conoce como el Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) en su traducción al español.