Que es el control gerencial y operativo?
¿Qué es el control gerencial y operativo?
3.1 Control y Enfoques del Control. Un sistema de control gerencial es el proceso por el cual una organización asegura que sus subunidades actúan en una forma coordinada y cooperativa, de forma tal que los recursos serán obtenidos y localizados óptimamente en orden de alcanzar las metas de la organización.
¿Qué controlan los gerentes?
El gerente es la persona que controla, dirige y coordina una determinada organización o, por otro lado, una parte de la misma. El gerente es aquella persona que se encarga de dirigir una organización, empresa, institución o colectivo.
¿Qué es la alta gerencia de una empresa?
La Alta gerencia es el sector de recursos humanos de una empresa que se encarga de gestionar la organización, siendo fundamental en la toma de decisiones, la administración de proyectos y dirigiendo equipos de trabajo para obtener una mejora continua de los procesos, el rendimiento y los estados financieros de la …
¿Cuál es el control operativo?
El objeto del control operacional es identificar aquellas operaciones y actividades sobre las que es necesario aplicar medidas de control, como consecuencia de su influencia en los riesgos identificados, y de esta forma planificar tales actividades para que se desarrollen bajo condiciones especificadas.
¿Cuál es la función de control?
La función de control consiste en la comparación de los resultados obtenidos y los objetivos planteados, con el fin de detectar las posibles desviaciones y adoptar las medidas correctoras oportunas.
¿Qué personas pueden ser gerentes?
Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa, y en ese sentido es un término más restringido: todos los empresarios son gerentes, pero no todo gerente es empresario.
¿Qué tipo de control?
Tipos de control administrativo
- Control preventivo: este se realiza antes de hacer alguna acción.
- Control concurrente: este control se lleva a cabo durante los procesos.
- Control de retroalimentación: este control se lleva a cabo una vez finalizado el proceso o actividad.
¿Quién forma parte de la alta gerencia?
La alta gerencia está compuesta por una cantidad de personas comparativamente pequeña y es la responsable de administrar toda la organización. Estas personas reciben el nombre de ejecutivos. Establecen las políticas de las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno.
¿Cuál es la necesidad de la gerencia?
Los gerentes constituyen una pieza clave para que las cosas se hagan en la empresa. El gerente es el responsable de los resultados de la empresa, de él depende cómo se planifica, organiza, dirige y controla la empresa; de él dependen las decisiones que se tomen. Es parte fundamental para que las cosas se hagan.
¿Qué es un control gerencial o control de gestión?
Un buen sistema de control gerencial o de control de gestión, toma en cuenta el comportamiento de quienes lo utilizarán para conseguir el logro de los objetivos institucionales.
¿Qué son las técnicas de control?
Técnicas para el control. Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes: Contabilidad; Auditoria; Presupuestos; Reportes, informes; Formas; Archivos (memorias de expedientes) Computarizados; Mecanizados ; Gráficas y diagramas ; Proceso, procedimientos, Gannt, etc.
¿Qué son las funciones gerenciales?
Todas las funciones gerenciales; Planeación, Organización, Dirección y Control son necesarias para un buen desempeño organizacional. Para apoyar estas funciones, en especial la Planeación y el Control son necesarios los Sistemas de Información Gerencial
¿Cuál es la importancia del control?
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para: Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores. Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización.