¿Qué actividades agregan valor a la empresa?
¿Qué actividades agregan valor a la empresa?
ACTIVIDADES PRIMARIAS
- Logística Interna.
- Operaciones.
- Logística Externa.
- Mercadotecnia y Ventas.
- Servicio.
- Abastecimiento.
- Desarrollo de Tecnología.
- Administración de Recursos Humanos.
¿Qué actividades no agregan valor a un producto?
Los Defectos en el producto o servicio. El Transporte. Los movimientos innecesarios como parte de las actividades que no agregan valor. El Talento no aprovechado.
¿Qué actividades agregan valor en mantenimiento?
Cualquier actividad relacionada al mantenimiento agrega valor referente a los servicios proporcionados por el departamento de mantenimiento, entre las actividades más comunes están: lubricación, remplazo de repuestos, cambio de baleros, cambio de engranes, cambio de empaques, control de inventarios del stock.
¿Qué es la cadena de valor del mantenimiento?
Son un conjunto de actividades y procesos secuencialmente ordenados que agregan valor directo a la Cadena y por ende a los productos y servicios usados por el cliente. …
¿Qué son las actividades primarias y de apoyo?
Para que las actividades primarias de una empresa, sea grande o pequeña, se puedan efectuar de manera adecuada, deben estar soportadas por las actividades de apoyo, las cuales abarcan todaslas actividades primarias. Dichas actividades de apoyo son: La infraestructura. La administración de recursos humanos.
¿Cuáles son las actividades primarias Según Porter?
Actividades primarias Según estableció Porter, son las siguientes: Logística interna – Producción – Logística externa – Marketing – Servicio Postventa.
¿Qué es el valor según Porter?
La Cadena de Valor de Porter es un modelo de análisis de las actividades internas que se realizan en las empresas y de las interrelaciones que existen entre ellas, de manera que es posible detectar cuáles son las que proporcionan valor de forma directa al cliente (actividades primarias) y cuáles son las que, sin …
¿Cuáles son los elementos de la cadena de valor?
Por eso, en el siguiente artículo te explicaremos qué es una cadena de valor y te mostraremos sus componentes….
- – Adquisición.
- – Desarrollo tecnológico.
- – Gestión de recursos humanos.
- – Infraestructura.
¿Cómo se analiza la cadena de valor?
La CADENA DE VALOR es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor.
¿Que nos aporta el análisis de la cadena de valor?
Una herramienta de análisis La cadena de valor es entonces una herramienta que nos permitirá analizar las fuentes de ventaja competitiva, ya que analiza las actividades estratégicas más relevantes que realiza la empresa y sus interacciones. Las actividades primarias son las que otorgan mayor valor a los clientes.
¿Que nos aporta el analisis de la cadena de valor?
¿Cuáles son los cuatro pasos del analisis de cadena de valor de porte?
Aplicación del modelo
- Paso 1 – Identificar las subactividades para cada actividad principal.
- Paso 2 – Identificar las subactividades para cada actividad de apoyo.
- Paso 3 – Determinar los vínculos.
- Paso 4 – Busque oportunidades para aumentar valor.
¿Cuáles son los tres marcos estratégicos útiles para analizar la cadena de valor?
Hay tres marcos estratégicos útiles para analizar la cadena de valor: 1) análisis de la es- tructura de la industria, el cual se fundamenta en las cinco fuerzas competitivas del modelo de Porter —empoderamiento de los clientes, em- poderamiento de los proveedores, tratamiento de productos o servicios sustitutos.
¿Cuáles son las tres fases de la cadena de suministro?
Existen tres fases para una cadena de suministro:
- Planeación.
- Implementación.
- Control de los procesos.
¿Cuáles son los 6 elementos que una empresa conjuga para su cadena de suministro?
Elementos básicos que impulsan el rendimiento de la cadena de suministro
- Calidad. Se refiere a la calidad percibida por el cliente en todo el proceso de producción.
- Velocidad. Controlador de los tiempos tanto en procesos productivos como de entrega.
- Confianza.
- Flexibilidad.
- Costo.
¿Cuáles son los macroprocesos de la cadena de suministro?
En nuestra definición, la administración de la cadena de suministro incluye los tres procesos macro: CRM, ISCM y SRM. ). Son procesos enfocados en las interacciones antes de la cadena de suministro entre la empresa y sus proveedores.
¿Qué es la cadena sensible de suministro?
Una cadena de suministro sensible permite identificar las tendencias y los cambios en la demanda del mercado antes de que afecten a la empresa.