Que es un organigrama por funciones?
¿Qué es un organigrama por funciones?
El organigrama funcional es un tipo de organigrama que indica las funciones que debe cumplir cada departamento, equipo o estructura de una empresa. En el de clase funcional, además, se representan las funciones de cada unidad.
¿Qué debe tener un organigrama funcional?
Para realizar un organigrama funcional basta con dividir la empresa en funciones, como pueden ser las de administración, marketing, contabilidad, recursos humanos, producción… De esta forma, cada función, recoge las líneas básicas de actuación entre niveles y áreas de trabajo de la empresa.
¿Qué es un organigrama y para qué sirve PDF?
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas ycompetenciales de vigor en la organización.
¿Qué es un organigrama según autores PDF?
Según Stoner (1994, p. 750), los organigramas son un diagrama de la estructura de una organización, que muestra las funciones, departamentos o puestos de la organización y la forma en que se relacionan.
¿Qué es un organigrama según Fayol?
Estas definiciones, arrancan de las concepciones de Henri Fayol. Por ejemplo, un autor define el organigrama de la manera siguiente: «El organigrama constituye la expresión, bajo forma de documento de la estructura de una organización, poniendo de manifiesto el acoplamiento entre las diversas partes componente.»
¿Qué es un organigrama cita?
El organigrama es la representación gráfica y esquemática de la estructura organizacional en la que se muestran las relaciones que guardan entre si los órganos que la componen.
¿Qué es una organizacion según autores?
Según Koontz y Weihrich (1999), define la organización como la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un Page 2 administrador con poder de autoridad, delegación, coordinación, y estructura organizacional …
¿Qué es la autoridad según Chiavenato?
Chiavenato. Según Barnard, la autoridad es un fenómeno psicológico a través del cual las personas aceptan las órdenes y decisiones de los superiores en ciertas condiciones. Distingue cuatro formas de autoridad: Autoridad objetiva: proviene de la disposición individual a respetar al jefe por sí mismo o por su posición.
¿Cuál es la teoria de la autoridad formal?
Principio 1: En una burocracia, la autoridad formal de un jefe deriva de la posición jerárquica que posee en la organización. La autoridad da a los gerentes el derecho de dirigir y controlar el comportamiento de sus subordinados para alcanzar las metas de la organización.
¿Qué es la autoridad por aceptacion?
Autoridad por aceptación Es aquella que se llega a imponer por convencimiento.
¿Qué es la teoria de la aceptacion de la autoridad?
Una de sus principales aportaciones es la Teoría de la aceptación de la autoridad. En ella se sostiene que la autoridad no depende tanto de las «personas con autoridad» que dan las órdenes, como en la disposición de cumplirlas por parte de quienes las reciben.
¿Qué dice la teoria del equilibrio organizacional y en qué reposa la autoridad?
La teoría del equilibrio organizacional identifica los principales participantes de una organización y los factores que afectan sus desiciones en cuanto a la participación. La organización es un sistema social que se caracteriza por diferentes participantes que interactúan entre si, dentro de una división del trabajo.
¿Qué es autoridad y tipos?
La autoridad se refiere a la facultad que tiene un jefe para mandar y ser obedecido. En este concepto podemos englobar implícitamente al poder, la responsabilidad y la obligación. Dentro de las organizaciones existen diferentes tipos de autoridad, que son ejercidos por los jefes: lineal, staff o staff—funcional.
¿Cuál es la teoria de Chester Barnard?
Obra de Chester Barnard. Al estudiar la organización, Barnard la definió como Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. Están determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo.