Que es la gestion de procesos?
¿Qué es la gestión de procesos?
La gestión de procesos es la administración y mejora constante de los procesos productivos de un negocio. La gestión de procesos busca constantemente la eficiencia en todos sus procesos productivos, razón por la que evalúa e implementa medidas que contribuyan a este objetivo.
¿Cómo se administra un proceso?
La administración de procesos considera los siguientes pasos: identificación de los procesos principales, análisis de los mismos, identificación de los problemas, búsqueda de soluciones, implementación y evaluación.
¿Qué es la organización por procesos?
Una organización por procesos parte de la empresa como un conjunto y va subdividiendo la misma en áreas funcionales que puedan ser independientes y actuar libremente con una responsabilidad concreta. Todas las funciones relacionadas con esta actividad corresponden a este proceso.
¿Qué es la gestión por procesos según autores?
(Sescam, 2002). Para Gómez, 2009, la gestión por procesos es una forma de conducir o administrar una organización, concentrándose en el valor agregado para el cliente y las partes interesadas, (Salvador Alfaro Gómez, 2009).
¿Cómo se desarrolla la medición de los procesos?
¿Qué es la medición de procesos? La medición de procesos es una actividad que no aporta valor por sí misma, sino que debe ir acompañada de unos objetivos bien definidos y un plan, al cual deben ajustarse las acciones que ponga en marcha la empresa.
¿Cuáles son los 5 procesos de recursos humanos?
Los procesos básicos en la administración de personal son cinco: provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo, seguimiento y control del personal.
¿Qué es la gestión de procesos de una empresa?
La gestión por procesos puede definirse como una forma de enfocar el trabajo, donde se persigue el mejoramiento continuo de las actividades de una organización mediante la identificación, selección, descripción, documentación y mejora continua de los procesos.
¿Cómo se define un proceso de reingeniería Según Hammer y Champy?
Reingeniería de Procesos (BPR): es la “revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez”. (Hammer y Champy).
¿Por qué es importante medir los procesos?
La medición de los procesos es una de las mejores soluciones para tener un control constante de lo que está pasando en tu empresa y mejorar lo que no está yendo bien. Todos los datos que arrojan una medición es información valiosa para poder tomar decisiones adecuadas y encaminar a tu organización hacia sus objetivos.
¿Cuál es la importancia del proceso de medición?
Medir es eficiencia: Las mediciones acertadas y en el momento oportuno evitan costos innecesarios y conducen hacia direcciones más correctas en el desarrollo de las tareas facilitando la toma de decisiones, tanto en el proyecto como durante los procesos involucrados.
¿Cuáles son los procesos de recursos humanos?
El proceso de recursos humanos de la empresa corresponde a los pasos que sigue un empleado durante su «ciclo de vida» en la organización, desde sus primeros contactos con el reclutador hasta su salida.
¿Cuál es el proceso de los recursos humanos?
Para lo cual, el esfuerzo se centra en apoyar a las personas que realizan ciertos procesos clave dentro de la organización.
- Planificación de recursos humanos.
- Reclutamiento.
- La incorporación a la empresa.
- Plan estratégico.
- Evaluaciones 360º
- Desarrollo del liderazgo.
- Desarrollo profesional.
- Programas de reconocimiento.
¿Qué es el proceso administrativo?
En la definición, hemos dicho que el proceso administrativo está formado por una serie de etapas: planificación, organización, dirección y control. En este apartado las desarrollaremos y las explicaremos.
¿Qué es la gestión por procesos?
Dentro de este marco, la gestión por procesos también enfoca al cliente externo, ya que despliega al interior de la compañía sus necesidades y sus expectativas, siendo el cumplimiento de éstas últimas las que generan valor agregado al producto o servicio.
¿Qué es un proceso?
1. 20 CAPITULO 3: FUNDAMENTOS GENERALES DE LA GESTIÓN POR PROCESOS. 3.1 LA ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS Un proceso es cualquier actividad o grupo de actividades que emplee un insumo, le agregue valor a éste y suministre un producto a un cliente externo o interno.
¿Qué es un sistema de procesos?
La empresa es un sistema de sistemas, cada proceso es un sistema de funciones y las funciones o actividades están agrupadas por departamento o áreas funcionales. La Gestión de los procesos tiene las siguientes características: – Analizar las limitaciones de la organización funcional vertical para mejorar la competitividad de la Empresa.