Que es control estrategico segun Goold?
¿Qué es control estratégico según Goold?
Goold(1991) plantea que el control estratégico establece los criterios que definen una buena actuación estratégica, con el fin de motivar a los directivos a alcanzar los resultados conforme a ellos, permite una rápida identificación de las estrategias que se desvían de la trayectoria prevista y, cuando es necesario.
¿Cuál es la función del control estratégico?
El control estratégico es una fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño de una institución o empresa, con la finalidad de poder aplicar medidas de tipo correctivo. Por otro lado, se debe aclarar que el control estratégico también es conocido con el nombre de control organizacional.
¿Cuáles son las características del control estratégico?
El control estratégico de la empresa está integrado por un conjunto de subsistemas de control que son: control de vigilancia, control de premisas y control de implementación. Su función es la de verificar la validez de las hipótesis clave en relación con la evolución de la empresa y su entorno.
¿Cuáles son las etapas del control estratégico?
¿Cuál es el proceso de gestión estratégica? Las cinco etapas del proceso son: la fijación de metas u objetivos, el análisis, la formación de estrategias, la implementación de estrategias y el monitoreo de estrategias.
¿Qué es una estrategia de control?
Las estrategias de control y los algoritmos son los encargados de mantener una variable controlada para operar dentro de rangos aceptables y cumplir las funciones deseadas. Por ejemplo, una unidad paquete mantiene confortable el espacio controlando, los niveles de temperatura, humedad y ventilación.
¿Qué es el control funcional?
Se refiere a la vigilancia que debe hacerse para comprobar una calidad específica, tanto en las materias primas como en los productos terminados. Su objetivo primordial es determinar el nivel más económico de inventarios en cuanto a materiales, productos en proceso y productos terminados.
¿Cuáles son las estrategias del control?
¿Qué tipos de control existen en una estrategia?
Existen tres tipos de control básicamente: El control operacional, el control de gestión y el control estratégico.
¿Cuáles son las 3 fases del pensamiento estrategico?
Esta propuesta divide el proceso de dirección estratégica se divide en tres fases: análisis estratégico, formulación de estrategias e implantación de las estrategias.
¿Cuáles son los 3 insumos en un proceso estrategico ampliado?
Estos insumos básicos son: 1. Entorno: oportunidades y amenazas (O/A) 2. Competencia: factores clave de éxito (FCE) 3. Organización (Intorno): fortalezas y debilidades (F/D) El punto de partida es el análisis de la situación actual que servirá de insumo al proceso.
¿Cuáles son las estrategias de control de una empresa?
El proceso de control se divide en las siguientes etapas:
- Fijación de objetivos.
- Evaluación de los resultados.
- Comparación y contraste con los objetivos establecidos.
- Analizar y evaluar las desviaciones.
- La acción correctora de las desviaciones.
¿Qué es la implementacion de la estrategia?
La implementación de una estrategia es un proceso continuo que comienza con un esquema de participación auténtica que transforma la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de toda la organización. La estrategia es el eje central que mueve a toda la organización.
¿Qué implica el control estratégico?
El control estratégico implica seguir una estrategia que está siendo implementada. También se preocupa por detectar problemas o cambios en la estrategia y hacer los ajustes necesarios.
¿Qué es la dirección y el control estratégico en los recursos humanos?
LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL ESTRATEGICO Su aplicación en los Recursos Humanos 247 El control debe mirar hacia adelante.
¿Qué es el proceso de corrección de la dirección y elcontrol estrategico?
Proceso de corrección LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL ESTRATEGICO Su aplicación en los Recursos Humanos 245
¿Cómo se asegura el control de los resultados?
En esta perspectiva el control se realiza de forma racional y aisladamente de su contexto (personas, cultura, entorno) y se asegura a partir de la comparación entre los resultados obtenidos respecto a los previstos.