Que es un programa de trabajo y como se elabora?
¿Qué es un programa de trabajo y cómo se elabora?
Un programa de trabajo es un esquema que sirve como hoja de ruta para tener en un único lugar todas las metas, procesos y tareas que debe de realizar una persona o equipo de personas para alcanzar unos objetivos determinados.
¿Cómo se elabora un programa?
Toma nota:
- Define los objetivos. Dicho plan de acción debe tener un objetivo claro, conciso y medible.
- Detalla las estrategias. A partir de este punto se deben especificar las estrategias que se seguirán para lograr dicho objetivo.
- Plantea las tareas.
- Elabora una Carta Gantt.
- Designa responsables.
- Ejecuta el plan.
¿Cuáles son los programas de trabajo?
La noción de programa de trabajo tiene diversos usos. Por lo general se aplica para nombrar a la planificación que se desarrolla en torno a un proyecto o a una iniciativa. El programa de trabajo, de este modo, detalla qué acciones se llevarán a cabo y cuáles son los pasos a seguir.
¿Cuáles son los programas de actividades de una empresa?
Un plan de actividades es un documento que recoge un conjunto de tareas necesarias para la consecución de una acción u objetivo concreto. Identificar cada una de las tareas que debemos completar para alcanzar el objetivo del proyecto, es primordial y muchas veces, necesitaremos la ayuda de un asesor técnico.
¿Qué son programas de trabajo en auditoría?
Un programa de auditoría es un plan de acción que documenta qué procedimientos se seguirán en una auditoría para constatar que una organización cumple con las regulaciones internas y externas.
¿Cómo se hace un programa de auditoría?
Paso a paso para hacer el programa de auditoría interna ISO 19011:2018
- Defina objetivos.
- Análisis de Riesgos y Oportunidades.
- Defina el Alcance.
- Programe las auditorías (calendario o cronograma).
- Defina el tipo de auditorías (internas, externas, 1ra, 2da o 3ra parte).
- Defina el o los criterios de auditoría.
¿Qué debe contener un programa de trabajo de auditoría?
Cada sección del programa de auditoría debe comprender: q Una introducción que describa la naturaleza de las cuentas examinadas y resuma los procedimientos de contabilidad de la compañía. q Una descripción de los objetivos de auditoría que se persiguen en la revisión de la sección.
¿Qué es el procedimiento de la auditoría?
Los procedimientos de auditoría son el conjunto de técnicas de investigación aplicables a una partida o a un grupo de hechos y circunstancias relativas a la naturaleza de trabajo a efectuar, mediante los cuales el auditor obtiene las bases para fundamentar su opinión, considerando para tal efecto y enfoque los que …
¿Cuáles son los procedimientos y tecnicas de auditoría?
Las Técnicas de Auditoría se pueden clasificar de la siguiente forma:
- 1. – Estudio General.-
- 2. – Análisis.-
- 3. – Inspección.-
- 4. – Confirmación.-
- 5. – Investigación.-
- 6. – Declaraciones y Certificaciones.-
- 7. – Observación.-
- 8. – Cálculo.-
¿Qué es un procedimiento de auditoría interna?
Por “auditoría interna” se entiende el proceso sistemático, independiente y documentado realizado por la Universidad de Jaén para obtener evidencias (cualquier información cualitativa o cuantitativa) y evaluarlas de manera objetiva, con el fin de determinar el grado en que se cumplen los requisitos utilizados como …
¿Cuál es el objetivo de los procedimientos de auditoría?
Los procedimientos de auditoría, son el conjunto de técnicas de investigación aplicables a una partida o a un grupo de hechos y circunstancias relativas a los estados financieros sujetos a examen, mediante los cuales, el contador público obtiene las bases para fundamentar su opinión.
¿Qué es el procedimiento de auditorías internas del sistema de gestión de calidad?
Las auditorías internas de la calidad verifican si los diversos elementos del sistema de gestión de la calidad de la organización son conformes con los requisitos dictados por la norma ISO 9001:2000 y con los requeridos por el sistema de gestión y con los objetivos de calidad fijados de la empresa.
¿Qué es el procedimiento?
Un procedimiento es un conjunto de acciones que tienen que realizarse todas igualmente, para obtener los mismos resultados bajo las mismas circunstancias (por ejemplo, procedimiento de emergencia).
¿Qué debe contener un manual de auditoría interna?
El manual de auditoria debe contener un conjunto de acciones sistematizadas bajo un marco o estándar profesional, que orienten la función de la auditoría interna y la labor del auditor interno.
¿Cuáles son las fases de la auditoría interna?
El capítulo 6 de la norma ISO 19011 en su última versión establece que para realizar una auditoría hay que seguir las etapas de planificar, hacer, verificar y actuar. En este sentido, dentro del apartado “hacer”, la normativa define hasta 7 fases para ejecutar la auditoría en sí.
¿Cómo se evalua en una auditoría?
La auditoría de gestión es el examen que se realiza a una organización con el propósito de evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se manejan los recursos disponibles y se logran los objetivos previstos por el ente.
¿Cuáles son los factores para calificar una auditoría?
3.7 Factores y metodologías
- Planes y Objetivos. Examinar y discutir con la dirección el estado actual de los planes y objetivos.
- Organización. a) Estudiar la estructura de la organización en el área que se valora.
- Políticas y Prácticas.
- Reglamentos.
- Sistemas y Procedimientos.
- Controles.
- Operaciones.
- Personal.
¿Cuáles son los factores de la auditoría administrativa?
EXISTEN 10 FACTORES LAS CUALES SON LAS SIGUIENTES:
- – Planes y Objetivos. Examinar y discutir con la dirección el estado actual de los planes y objetivos.
- – Organización.
- – Políticas y Prácticas.
- – Reglamentos.
- – Sistemas y Procedimientos.
- – Controles.
- – Operaciones.
- – Personal.
¿Qué es la evaluacion de riesgos de auditoría?
La valoración de los riesgos permite la identificación y el análisis de los riesgos que enfrenta la institución para la consecución de los objetivos, tanto de fuentes internas como externas relevantes.
¿Cuáles son los riesgos de una auditoría?
Un riesgo de auditoría es aquel que existe en todo momento por lo cual se genera la posibilidad de que un auditor emita una información errada por el hecho de no haber detectado errores o faltas significativas que podría modificar por completo la opinión dada en un informe. Riesgo de control. Riesgo de detección.
¿Cómo se determina el riesgo de auditoría?
Se calcula multiplicando Los riesgos de control y los riesgos inherentes de cada proceso (RI x RC). Este dato me limita el alcance de los riesgos de auditoría de los procesos. Paso 4: Calcular el Riesgo de Detección (RD). – Plantee la fórmula de Riesgo de Auditoría donde RA = RI x RC x RD.
¿Qué es la evaluación de riesgo?
La evaluación de riesgos busca identificar y eliminar riesgos presentes en el entorno de trabajo así como la valoración de la urgencia de actuar. La evaluación de riesgos laborales es una obligación empresarial y una herramienta fundamental para la prevención de daños a la la salud y la seguridad de los trabajadores.
¿Cómo se hace una evaluación de riesgos laborales?
Pasos para la evaluación de Riesgos Laborales
- Identificar los peligros por áreas o sectores.
- Identificar el origen de los riesgos.
- Identificar a los principales afectados.
- Evaluar los riesgos.
- Documentar los hallazgos.
- Actualizar las soluciones si es preciso.
¿Qué es análisis y evaluación del riesgo?
Un análisis de riesgo consiste en estimar las pérdidas probables para los diferentes eventos peligrosos posibles. Evaluar el riesgo es relacionar los peligros y las vulnerabilidades con el fin de determinar el nivel de riesgo.
¿Cuáles son los metodos de evaluacion de riesgos?
Los métodos de análisis de riesgos son técnicas que se emplean para evaluar los riesgos de un proyecto o un proceso….FMEA (Failure Mode and Effective Analysis)
- Frecuencia.
- Gravedad.
- Detección.
¿Qué metodologías existen para la identificación y valoración de riesgos?
5 Métodos efectivos en la Identificación de Riesgos
- Talleres. Se trata de una metodología que avanza desde arriba, partiendo de la alta dirección, y se filtra hacia abajo, involucrando a mandos medios y trabajadores .
- Entrevistas.
- Análisis de escenarios.
- Encuestas.
- Análisis de causa raíz.