Cual es el problema estrategico?
¿Cuál es el problema estratégico?
Un problema estratégico es un cambio inminente, dentro o fuera de la organización, que probablemente ejercerá un impacto importante sobre la habilidad de la empresa para cumplir sus objetivos.
¿Cuáles son los errores de la planeacion estrategica?
Principales errores en la planeación estratégica
- Confundir estrategia con planeación:
- Concentrarse en los resultados, pero no en el análisis:
- Formular las estrategias eludiendo su revisión:
- Fallas en la comunicación a los involucrados en la estrategia:
- Llevar a cabo la estrategia sin incluir indicadores:
¿Por qué falla la planeacion estrategica?
Hay varias razones. Falla 1: Confundir estrategia con planeación. Una cosa es formular y desplegar planes de acción, tarea realmente previsible, y otra muy distinta es definir claramente la estrategia para la organización: es decir, aquella capacidad de saber escoger, diferenciarse y construir ventajas competitivas.
¿Qué es y que no es la planeacion estrategica?
La planificación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones adaptarse al entorno dinámico y cambiante. Coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los planes a largo plazo.
¿Qué es la planeación y la estrategia?
La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios.
¿Cuáles son las 4 fases de la planeacion estrategica?
Te describimos de forma sencilla el modelo de 4 etapas de David Garvin, destacado profesor de la Harvard Business School
- Análisis del Entorno.
- Formulación.
- Programación.
- Ejecución.
¿Cuáles son los 8 tipos de planeacion?
Dentro de las diferentes etapas de la planeación, podemos identificar los siguientes planes:
- Misión. Este aspecto aborda el sentido específico de una organización dentro de un mercado.
- Propósito.
- Objetivos.
- Estrategias.
- Políticas.
- Procesos.
- Presupuesto.
- Programas.
¿Cuáles son las clases de planes?
Los planes pueden ser clasificados como: proyectos o propósitos, objetivos o metas, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos.
- Proyectos o propósitos.
- Objetivos o metas.
- Estrategias.
- Políticas.
- Procedimientos.
- Reglas.
- Programas.
- Presupuesto.
¿Qué tipos de planes de desarrollo hay?
En función del tiempo que se considere para alcanzar los objetivos y metas de la planeación existen tres tipos de planeación: 1) corto plazo, 2) mediano plazo y 3) largo plazo.
¿Cuáles son los diferentes tipos de planes de negocios?
Veamos cuáles son y sus diferencias dado que cada uno tiene su rol en el ciclo de vida de la empresa o negocio.
- El Plan de Negocios Lean (o ágil)
- El Plan de Negocios Estándar.
- Plan de negocio One-Page.
- Plan interno.
- Plan de expansión.
¿Cómo se clasifican los planes según el tiempo?
Tipos de planes. Por su marco temporal, pueden ser de corto, mediano y largo plazo. Por su especificidad y frecuencia de uso, pueden ser específicos, técnicos o permanentes. Por su amplitud, la planeación puede indicar la necesidad de planes: estratégicos, tácticos, operativos y normativos.
¿Qué es un plan concreto?
Direccionales. Estos planes suelen ser poco específicos, dan una visión bastante general de los objetivos y acciones a realizar para lograrlas. Concretos. En contraposición tenemos los planes concretos o específicos, que como su nombre indica concretan claramente las pautas a seguir, no presentan ambigüedad.
¿Cuáles son los planes unicos?
Los planes únicos es un plan destinado a satisfacer las necesidades de una sola ocasión. Los planes permanentes son planes continuos que encauzan las actividades que se realizan repetidamente. Los planes permanentes comprenden las políticas, reglas y procedimientos.
¿Cuáles son los planes de un solo uso?
Los planes de uso único se formulan cuando debe llevarse a cabo una toma de decisiones no programada en situaciones inusitadas o exclusivas. Uno de los principales programa de la NASA fue llegar a la Luna y uno de los proyectos de ese programa fue desarrollar un módulo lunar capaz de alunizar y volver a la Tierra.