¿Qué es el medio o entorno?
¿Qué es el medio o entorno?
El medio ambiente es un sistema formado por elementos naturales y artificiales que están interrelacionados y que son modificados por la acción humana. Se trata del entorno que condiciona la forma de vida de la sociedad y que incluye valores naturales, sociales y culturales que existen en un lugar y momento determinado.
¿Cómo se analiza el entorno?
Por lo tanto, para llevar a cabo un análisis del entorno, se deben seguir los siguientes pasos:
- Definir los puntos fuertes.
- Determinar las debilidades.
- Hacer una lista de las oportunidades.
- Hacer una lista de las amenazas.
- Insertar los datos en los espacios correctos del diagrama de análisis FODA.
¿Qué es el analisis estrategico del entorno?
El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.
¿Cuál es la importancia de hacer un analisis estrategico del entorno global?
Desde el punto de vista pedagógico el Planeamiento Estratégico es importante porque ofrece a las organizaciones las siguientes ventajas: Permite enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas.
¿Cómo se divide el análisis estratégico?
Esta propuesta divide el proceso de dirección estratégica se divide en tres fases: análisis estratégico, formulación de estrategias e implantación de las estrategias.
¿Cuáles son las principales variables que se deben considerar en el diagnostico y análisis estratégico interno de una empresa?
Recursos humanos, marketing, el portafolio de productos, tecnología (interna), finanzas, ventas, infraestructura u operaciones son ejemplos de variables internas que controla la organización y que afectan a la empresa.
¿Qué se debe tener en cuenta para elaborar un diagnostico estrategico?
Consiste en analizar cuál es la situación de la empresa en un momento determinado a través de un doble análisis: análisis del entorno y análisis interno. Así, conoce los retos a los que se ha de enfrentar en un futuro próximo y sus posibilidades de hacerles frente con éxito.