Cual es el futuro probable?
¿Cuál es el futuro probable?
Futuros probables son todos aquellos que parece probable que ocurran. Por lo común surgen de la extrapolación de las tendencias actuales, ya sea en relación con los niveles de crecimiento demográfico, número de automóviles, salud o calentamiento global.
¿Qué es el futuro plausible?
Futuro Plausible, que engloba aquello que podría llegar a suceder, pero limitado por aquello que tiene sentido en el presente actual. Se le llama también “futuro prescriptivo”, y es el tipo de futuro desarrollado habitualmente en sus planificaciones por gran parte de corporaciones y gobiernos.
¿Cuántos tipos de escenarios futuros existen?
Por probabilidad y posibilidad
- Futuros posibles: cualquier futuro que podría pasar. (
- Futuros Plausibles: podemos pensar que sí son posibles y “realistas”.
- Futuros Probables: que desde una perspectiva probabilística, tienen un buen margen de probabilidad en suceder.
- Futuros Potenciales (J.
¿Qué es análisis futuro?
El Análisis Prospectivo es el ejercicio sistemático de la imaginación y la razón sobre el futuro. Para ello, no hay que limitar lo imaginado a sólo aquello que la razón aceptaría como posible, sino imaginar de manera razonada el futuro para poder construirlo.
¿Qué es un futurible en prospectiva?
En prospectiva, esos escenarios posibles se conocen como futuribles y al elegido entre estos por ser el más deseado, se le denomina futurable. Ambos resultan tener algún nivel de probabilidad, puesto que tienen en cuenta el peso de los acontecimientos del pasado y la capacidad de los actores involucrados.
¿Qué es futurible y Futurable?
Futurible es el futuro probabilístico, el futuro posible, futurable es el futuro deseable. La prospectiva es la disciplina cuyo objeto es calcular los futuribles e imaginar los futurables, para luego hacerlos posibles.
¿Qué es el momento prospectivo de la Planificacion Estrategica?
El principal objetivo del procedimiento de relacionar la prospectiva con la planificación estratégica es reducir el riesgo y la incertidumbre presente en el entorno, así como avizorar los posibles futuros que se puedan presentar, preparando el camino para alcanzar el futuro por el que se decida apostar.
¿Qué es y para qué sirve un mapa estrategico?
El mapa estratégico representa la relación de causa-efecto que hay entre los objetivos trazados y los temas estratégicos. Cuando estas relaciones están claramente definidas, se puede comunicar y delegar las responsabilidades en forma efectiva.
¿Cuál es el objetivo de un mapa estratégico?
El mapa estratégico ofrece una visión de conjunto de los objetivos y acciones empresariales. Gracias al mismo puede trazarse, con mayor efectividad, la estrategia corporativa. Además, facilita el control de cumplimiento de objetivos, así como la adaptación de los mismos en caso de crisis.
¿Qué es un mapa estrategico de una empresa?
Un mapa estratégico es una completa representación visual de la estrategia de una organización, describe el proceso de creación de valor mediante una serie de relaciones de causa y efecto entre los objetivos de las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral: financiera, del cliente, de los …
¿Cómo se lee un mapa estrategico?
¿COMO LEER EL MAPA ESTRATEGICO? La construcción del mapa estratégico, tal como se anoto es de arriba abajo. Sin embargo su lectura es de abajo hacia arriba. Así será más fácil identificar la relación causa y efecto, a partir de la dimensión del conocimiento.
¿Quién creó el mapa estrategico?
El mapa estratégico es una herramienta cuya creación y desarrollo corresponde a David P. Norton y Robert Kaplan, padres del modelo Balanced Scorecard. El objeto de este modelo es, principalmente, proporcionar a las organizaciones un sistema que les permita medir y controlar su desempeño.
¿Cuando surgen los mapas estrategicos?
El instrumento de gestión que Kaplan y Norton describieron por primera vez en 1992 para la implantación de estrategias, el Balanced Scorecard (BSC), ha tenido un éxito sin precedentes.
¿Qué contiene un mapa estratégico cuáles sus partes?
¿Qué elementos contiene?
- Perspectiva de aprendizaje y crecimiento. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento es el primer paso, pues se refiere a la organización del capital o de los recursos humanos, así como a la formación que se imparta.
- Perspectiva interna.
- Perspectiva de los clientes.
- Perspectiva financiera.