Que es la reingenieria segun autores?
¿Qué es la reingeniería según autores?
La reingeniería es un enfoque que analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en las organizaciones. Según Hammer y Champú (1994); Reingeniería es la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento.
¿Qué es la reingeniería organizacional?
La reingeniería organizacional apela en primera instancia a identificar las áreas de oportunidad de las empresas, pasando desde la revisión del organigrama hasta los procesos más simples que se efectúan dentro de la organización, así como el papel que se encuentran desempeñando los individuos que forman parte de ella.
¿Qué es la reingeniería PDF?
La Reingeniería busca resultados de gran impacto a diferencia de otros enfoques que se caracterizan por buscar resultados incrementales y continuos. Una Reingeniería efectiva del proceso se fundamenta en la reexaminación del proceso actual y sus objetivos, con miras a conseguir espectaculares mejoras en su realización.
¿Cuál es el objetivo de la reingeniería?
La Reingeniería persigue definir criterios de simplificación y optimización que permiten alcanzar las metas del cambio: Racionalizar las operaciones. Reducir los costos. Mejorar la calidad.
¿Qué es y que no es la reingeniería?
La reingeniería es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y regulatorios. Es un análisis y rediseño radical de la economía y de la concepción de los negocios para lograr mejoras significativas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez.
¿Qué es la reingeniería ejemplo?
Un ejemplo de reingeniería de procesos de negocio que se puede mencionar es el de una empresa de comida rápida. Rediseñar por completo la manera de entregar productos puede aportar resultados inesperados.
¿Cuáles son los pasos de la reingeniería para aplicarlo en una empresa?
¿CÓMO SE HACE UNA REINGENIERÍA?
- Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa.
- Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar.
- Entender y medir los procesos actuales.
- Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo.
- Diseñar y elaborar un prototipo del proceso.
¿Cuáles son las funciones de la reingeniería?
El objetivo de la reingeniería es cambiar la concepción de los negocios mediante el análisis y el rediseño radical de la economía. Este proceso se centra en modificar (y mejorar) costos, calidad, servicio y rapidez. De esta manera se logrará aumentar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad.
¿Qué es la reingeniería?
Entonces surge la «reingeniería», entre otras propuestas, para hacer un llamado a la creatividad, a romper con las rutinas de los procesos organizacionales y a pensar con atrevimiento en lo que nunca se había hecho antes.
¿Quién fue el fundador de la reingeniería?
Fueron dos norteamericanos, Michael Hammmer y James Champy, quienes a comienzos de la década de los noventa presentaron al mundo de la administración el novedoso concepto de la reingeniería.
¿Cuáles son las claves de la reingeniería?
En la definición anterior planteada por Hammer y Champy existen cuatro palabras claves: Fundamental, Radical, dramáticas y Procesos. Estas palabras son claves debido a que: 1. Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental. 2. Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales).
¿Qué es la implantación de la reingeniería?
La implantación de la reingeniería es un proceso que incluye tres cosas (Kamiya, p.66): Definir objetivos y dividir proyectos en unidades manejables, es decir olvidarse de las metas grandiosas y concentrarse en avances pequeños pero permanentes, que al ser metas alcanzables pueden ser cuantificadas con facilidad.
Reingeniería: es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras superlativas en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento enfocados en costo, calidad, servicio y disponibilidad (rapidez).
¿Cómo se define un proceso de reingeniería Según Hammer y Champy?
Reingeniería de Procesos (BPR): es la “revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez”. (Hammer y Champy).
En el marco de esta evaluación básica de misión y objetivos, la reingeniería se centra en los procesos de negocios de la organización y también en los procedimientos que rigen la forma en que se utilizan los recursos para crear productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes.
¿Qué es la reingeniería de procesos?
Reingeniería de procesos es la actividad que analiza el funcionamiento y el valor de los procesos existentes en el negocio y hace cambios radicales para mejorar espectacularmente sus resultados, a juicio del cliente. (Klein y Manganelli, p.10)
¿Qué puntos se pueden resaltar de la reingeniería?
Algunos puntos básicos que se pueden resaltar de la reingeniería son los siguientes: La mejora continua es substituida por una mejora radical Se tiene una marcada orientación hacia el mercado, buscando que el producto o servicio ofrecido sea considerado como el mejor por los consumidores
¿Cómo ha sido la reingeniería organizacional?
La reingeniería organizacional ha producido resultados comprobables en varias compañías grandes. Desde la década de 1990 la compañía de computación Dell ha utilizado varios elementos de reingeniería. Ha imputado gran parte del éxito obtenido a largo plazo a haber reconocido la necesidad de realizar una reingeniería continua.