¿Qué partes integran básicamente un equipo de auditoría?
¿Qué partes integran básicamente un equipo de auditoría?
Coordinador General. Líder de proyecto. Asistente o analista de proyecto. Como responsable de la auditoria es necesario que sea poseedor de una gran experiencia en la materia, la cual puede derivarse de su formación académica y/o profesional, así como de su trayectoria y orientación personal.
¿Qué hace un equipo auditor?
Dentro de sus funciones se encuentran: · Ejecutar y documentar los procedimientos asignados en los programas de auditoría. · Asegurar que el trabajo se ha realizado de conformidad con las políticas y procedimientos de ética y auditoría, así como con las políticas y procedimientos de control de calidad.
¿Cómo está organizado un equipo auditor?
Los criterios para la elección de los equipos de auditoría deben incluir: Independencia de los auditores en relación a los establecimientos a ser auditados; Formación del equipo por dos auditores, siendo uno el auditor líder, con más experiencia práctica en auditorías. …
¿Cuál es la actitud de un auditor?
Ser ético, imparcial, sincero, honesto y discreto. Tener la mentalidad abierta y estar dispuesto a considerar ideas o puntos de vista alternativos. Ser diplomático, es decir, tener tacto en las relaciones con las personas de la organización en la que va a llevar a cabo su labor profesional.
¿Cuáles son las características que debe de tener un auditor?
Los auditores deberían demostrar un comportamiento profesional durante el desempeño de las actividades de auditoría, destacando las siguientes cualidades:
- Ético: debe ser, imparcial, sincero, honesto y sobre todo discreto.
- Poseer mentalidad abierta y estar dispuesto a considerar ideas o puntos de vista alternativos;
¿Qué es una auditoría interna y para qué sirve?
La auditoría interna es una actividad de aseguramiento y consulta independiente y objetiva, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una compañía.
¿Qué hace la auditoría interna?
La función de auditoría interna vigila el cumplimiento de los controles internos diseñados por la gerencia, y agrega valor a la organización dando recomendaciones para corregir las debilidades de control interno y para mejorar la eficacia de los procesos.