Que son las estrategias competitivas ejemplos?
¿Qué son las estrategias competitivas ejemplos?
La estrategia competitiva no es otra cosa que crear un valor para tu cliente que tu competencia no ofrece. Por supuesto uno de esos valores es el precio del producto. Abaratar el proceso de producción y aplicar ese ahorro al precio final puede ser una estrategia en un momento determinado que dé resultados.
¿Cuáles son las estrategias competitivas de un producto?
Una estrategia competitiva es un conjunto de acciones ofensivas y/o defensivas que se ponen en marcha para lograr una posición ventajosa frente al resto de los competidores. El objetivo de la estrategia es consolidar una ventaja competitiva que se sostenga a lo largo del tiempo, y redunde en una mayor rentabilidad.
¿Cuáles son las estrategias competitivas para la empresa?
Las estrategias competitivas genéricas, según Michael Porter (1980), son tres: 1) Estrategia de liderazgo en costes. 2) Estrategia de diferenciación. 3) Estrategia de enfoque, segmentación o nicho.
¿Qué es una estrategia de competitividad?
Es la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
¿Qué son las estrategias corporativas y ejemplos?
Estrategia corporativa: Es la que define el alcance de la compañía en lo que respecta a las industrias en las que compite. Las decisiones de estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificación, integración vertical, adquisiciones o desinversiones.
¿Cuáles son las estrategias competitivas básicas?
Porter distingue tres estrategias competitivas genéricas en función de la ventaja competitiva que genera y el ámbito competitivo: estrategia de liderazgo en costes, diferenciación de producto y segmentación de mercado.
¿Cuál es el objetivo de una estrategia competitiva?
Esto se puede lograr de diferentes maneras, pero una estrategia competitiva tiene como objetivo fundamental la obtención de una ventaja competitiva, es decir, la definición de una característica o de una cualidad que haga que la empresa supere a la competencia de manera genérica y sostenida.
¿Cuáles son las pautas para una estrategia competitiva?
Para tener una ventaja competitiva se deben cumplir estos 3 criterios:
- Rendimiento: una empresa tiene que ser capaz de poner en valor y sacar un rendimiento de esta ventaja.
- Sostenible: esta ventaja tiene que perdurar en el tiempo.
- Difícil de imitar: esta ventaja no puede ser replicable por otra empresa.
¿Cuáles son las estrategias competitivas basicas?
¿Cuál es la ventaja competitiva según Porter?
De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversión.
¿Cómo lograr una estrategia competitiva?
Esto se puede lograr de diferentes maneras, pero una estrategia competitiva tiene como objetivo fundamental la obtención de una ventaja competitiva, es decir, la definición de una característica o de una cualidad que haga que la empresa supere a la competencia de manera genérica y sostenida.
¿Cuáles son las estrategias competitivas por coste?
Realmente las estrategias competitivas por coste solo son recomendables cuando puedes aplicar economías de escala, es decir, cuando llegas a vender muchas unidades. Por eso son más recomendables para grandes empresas como Ryanair o ciertas compañías de seguros.
¿Qué es una estrategia competitiva por segmentación?
Las estrategias competitivas por segmentación son muy habituales entre los pequeños emprendedores, que de esta manera han dado respuesta a un segmento de clientes insatisfecho y mal atendido por los grandes o una zona geográfica mal cubierta. Especialista diferenciado o de nicho. Es la combinación ideal: «Diferenciación + Segmentación».
¿Qué es una ventaja competitiva?
Consiste en producir con los costes más bajos posibles, de manera que se pueda ofrecer el producto a un precio inferior al de la competencia, por medio de una ventaja a escala productiva u operativa.