Que es la Gerencia Estrategica de costos GEC?
¿Qué es la Gerencia Estratégica de costos GEC?
La gerencia estratégica de costos (G.E.C.) es el análisis de costos amplio, en el cual los temas estratégicos aparecen en forma explícita; los datos de costos se utilizan para desarrollar estrategias a efectos de alcanzar ventajas competitivas sostenibles en la empresa. 3. El de Causales de Costos para la Empresa.
¿Cuál es la importancia de la Gerencia Estratégica de costos?
La Gerencia Estratégica de costos busca utilizar la información de costos para tomar decisiones que conlleven a la generación de valor de la empresa. Entendiéndose que la GEC conforma tres aspectos: La cadena de valor, la situación estratégica de la empresa y los causales de costos.
¿Qué es la Gerencia de costos?
Es el responsable de coordinar las actividades relacionadas con el desarrollo, organización de los sistemas de costos, supervisar el análisis de costos, emitir el análisis estadístico para determinar la rentabilidad por producto y cliente. …
¿Cuáles son los fundamentos de la Gestion Estrategica de costos?
Shank y Govindarajan (1995) sostienen que “gestión estratégica de costos no es más que la combinación de tres temas claves: análisis de la cadena de valor, de los causales de costos, y del posicionamiento estratégico.
¿Qué es la Gerencia Estratégica?
La Gerencia Estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias; así mismo, se reconoce la participación basada en el liderazgo y la toma de decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
¿Qué es la Gerencia de costos según autores?
Para estos dos autores (Shank & Govindarajan, 1995), el concepto de Gerencia Estratégica de Costos (GEC) se define como “el proceso para estimar el impacto financiero que pueden ejercer decisiones alternativas gerenciales” (p.
¿Qué es la Gestión Estrategica de costos y cuál es su importancia?
La gestión estratégica de costos consiste en ver a las distintas actividades que componen la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y continua, que sirve para encaminar las capacidades internas de la empresa y proyectarlas sobre el entorno externo, procurando información para la aplicación …
¿Qué son las causales de costos?
Las causales estructurales de costos son las siguientes: 10 Causales o inductores de costos (cost drivers en inglés) son los causantes de los costos o los factores de variabilidad de los costos. Estos no se encuentran relacionados con el volumen, sino con las actividades y los costos de realizar estas.
¿Cuál es el objetivo de la gerencia de costos?
La Gerencia de Costos es fundamental para la definición de costos objetivo, precios y para el desarrollo e implementación de iniciativas de optimización de costos o inversiones, en este servicio proveemos asesoría para el desarrollo de modelos de costos acordes con las necesidades de información de su organización y …
¿Qué es el enfoque estratégico de costos?
La Gestión Estratégica de Costos es la utilización de la información de costos de la empresa para su análisis en un contexto del desarrollo de ventajas competitivas, mediante la toma de decisiones sobre acciones que se tomaran en el futuro, ya sea cercano o lejano.
¿Qué es la gestión estratégica?
La gestión estratégica es la acción de administrar los recursos, diseñar, medir y controlar el cumplimiento de los objetivos estratégicos en pro del alcanzar la misión y la visión organizacional.
¿Cómo es el proceso de la gerencia estratégica?
¿Cuál es el proceso de gestión estratégica? Las cinco etapas del proceso son: la fijación de metas u objetivos, el análisis, la formación de estrategias, la implementación de estrategias y el monitoreo de estrategias.
¿Qué es la gerencia estratégica?
La Gerencia estratégica permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas.
¿Qué beneficios ofrece la gestión estratégica?
La gestión estratégica ofrece muchos beneficios que incluyen la identificación, priorización y exploración de oportunidades. Por ejemplo: Los productos, los mercados y las incursiones más recientes en las líneas de negocios solo son posibles si las empresas se entregan a la planificación estratégica.
¿Cuáles son los modelos de gestión estratégica?
4 Diferentes modelos de gestión estratégica. 4.1 1. Modelo de David FR. (2009) del proceso de gestión estratégica; 4.2 2. Marco estratégico de Rothaermel para el análisis, la formulación y la implementación (AFI) 4.3 3. Marco de gestión estratégica de Thompson y Martin