Que es la tecnica Balanced Scorecard de Ken Blanchard?
¿Qué es la técnica Balanced Scorecard de Ken Blanchard?
EL BALANCED SCORECARD COMO MODELO DE MEJORA CONTINUA Para manejar la estrategia y retroalimentación la estrategia, el BSC hace énfasis en un proceso de doble circuito o doble bucle, que integra el presupuesto financiero y las revisiones mensuales. …
¿Qué es el Balanced Scorecard resumen?
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión que permite implementar la estrategia de una empresa a partir de una serie de medidas de actuación, permitiendo un control permanente sobre todos los factores de la organización, interrelacionando objetivos y relacionándolos con acciones concretas.
¿Qué reflejan en su conjunto las perspectivas del BSC?
La perspectiva financiera del BSC es el vínculo final de los objetivos de cada unidad de negocio con la estrategia organizacional, es decir la meta final que se persigue en la empresa, generar utilidad. Ésta es muy importante para analizar el desempeño de la empresa como generadora de ingresos.
¿Qué es el el Balanced Scorecard o sistema balanceado de indicadores de gestión y cuál es su utilidad en las empresas?
El Balanced Scorecard (BSC/Cuadro de Mando Integral) Es una herramienta de planificación y dirección que permite enlazar estrategias y objetivos con indicadores y metas para realizar con éxito la formulación e implantación estratégica.
¿Quién inventó el Balance Score Card?
El Balanced Scorecard fue la respuesta de David Norton y Robert Kaplan a la necesidad de ampliar la visión de los sistemas de control desde una perspectiva interna y financiera a una perspectiva equilibrada en varios sentidos: Información Financiera y No Financiera.
¿Cuál es el objetivo del Balance Score Card?
El Balanced Scorecard es una gran herramienta para estructurar tu plan estratégico en diferentes perspectivas, y principalmente conectar las intenciones con los resultados esperados. Cuando esta conexión es clara, es más fácil hacer el análisis de su estrategia e iniciar proyectos que te ayuden a alcanzar tu visión.
¿Cuál es el objetivo del cuadro de mando integral?
El Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta de gestión empresarial muy útil para medir la evolución de la actividad de una compañía, sus objetivos estratégicos y sus resultados, desde un punto de vista estratégico y con una perspectiva general.
¿Cuál es la perspectiva más importante del BSC?
Perspectiva Financiera del Balanced Scorecard Por lo tanto, para estas entidades la perspectiva más importante involucra los objetivos financieros. Esencialmente, cualquier objetivo estratégico relacionado con la salud financiera y la rentabilidad de la organización puede incluirse en esta perspectiva.
¿Cuál es el objetivo de la perspectiva?
✅ La perspectiva se define como el arte de representar los objetos en la forma y la disposición con que las observamos, podemos decir que es el arte de dibujar para recrear la profundidad y la posición relativa de los objetos. En pocas palabras, la perspectiva en el dibujo nos ayuda a simular profundidad.
¿Qué es la perspectiva?
El término perspectiva (en latín, perspicere «para ver a través de») se utiliza en las artes gráficas para designar a una representación, generalmente sobre una superficie plana (como el papel o un lienzo), de un motivo tal como es percibido por la vista, de forma que se pueda intuir su configuración tridimensional.
¿Cuáles son los elementos principales de la perspectiva?
Elementos básicos de la perspectiva
- Elementos básicos de la perspectiva. Considerando a la perspectiva como una proyección cónica,
- sus elementos básicos son: – Observador.
- – Rayos proyectantes. – Plano de cuadro.
- – Elemento, cuerpo u objeto. – Plano de tierra.
- Observador.
- Rayos proyectantes.
- Plano de cuadro.
- colocarse atrás del objeto.
¿Cuáles son las 4 perspectivas que analiza el BSC?
Tradicionalmente, el modelo de Norton y Kaplan de Balanced Scorecard ha trabajado con 4 perspectivas básicas: Financiera, de Cliente, de Procesos Internos y de Crecimiento y Aprendizaje.
¿Cuáles son las 4 perspectivas del CMI?
Las 4 perspectivas del cuadro de mando integral (CMI)
- LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL: FINANCIERA, CLIENTE, PROCESOS INTERNOS Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES.
- (I) PERSPECTIVA FINANCIERA.
- (II) RELACIÓN CON EL CLIENTE Y STAKEHOLDERS.
- (IV) CAPACIDADES ORGANIZACIONALES, APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO.
¿Cuáles son las perspectivas de la empresa?
En los negocios, tu perspectiva estratégica determina cómo ves y resuelves cuestiones importantes de tu empresa. Poner la palabra «estratégica» después de la palabra «perspectiva» indica una táctica, un enfoque cuidadosamente formulado. Digamos que tu empresa está analizando retirarse de un cierto mercado.
¿Cuántas son las perspectivas del cuadro de mando integral?
A la hora de medir la actividad y los resultados de las organizaciones, el CMI (Cuadro de Mando Integral) se concibe como una filosofía práctica de gestión empresarial, que representa a la organización en cuatro perspectivas relacionadas alrededor de una estrategia y visión común.
¿Qué es un indicador en el cuadro de mando integral?
CMI. Entre los aspectos que definen un Cuadro de Mando Integral, se encuentran los indicadores que básicamente son información que va a ayudar a la toma de decisiones.
¿Cuáles son los elementos del cuadro de mando integral?
Para la creación e implantación de un cuadro de mando integral en una organización, es necesario tener en cuenta los siguientes elementos: misión/visión, mapas estratégicos, perspectivas, indicadores, metas y acciones estratégicas. En este artículo, desarrollaremos cada uno de estos elementos.
¿Cuál es la perspectiva interna?
La perspectiva de los procesos internos busca alcanzar los objetivos de las dos perspectivas anteriores (financiera y de clientes), es decir, satisfacer las necesidades de clientes y accionistas, permitiendo la obtención de ventajas competitivas y el logro de altos niveles de rendimiento financiero.
¿Cuál es la perspectiva del aprendizaje?
La perspectiva del aprendizaje sostiene que el desarrollo es el resultado del aprendizaje, un cambio duradero en la conducta que se basa en la experiencia o la adaptación al ambiente. Dos importantes teorías del aprendizaje son el conductismo y la teoría del aprendizaje social (sociocognitiva).
¿Qué es la perspectiva externa?
PERSPECTIVA DE UN EXTERIOR E INTERIOR. Es como ver una obra de teatro en que tu mismo eres el protagonista de la obra y al mismo tiempo el observador de la misma.
¿Qué es un proceso interno?
Los procesos internos de negocio son un conjunto de actividades que se realizan por una persona o más con el fin de conseguir los objetivos de gestión. Para que una organización sea productiva y rentable, los procesos deben ser eficientes.
¿Qué son los procesos internos de la Tierra?
Los procesos geológicos internos o endógenos son aquellos generados por la energía interna de la tierra. Forman parte de la dinámica interna de la tierra los procesos sísmicos, volcánicos y tectónicos. Éstos son causados por la liberación de calor a través de dos mecanismos básicos: conducción y convección.
¿Qué significa proceso interno y proceso externo?
Los PROCESOS INTERNOS, impulsados por la energía geotérmica del planeta producen básicamente dos tipos de movimientos: horizontales y verticales. Los PROCESOS EXTERNOS, que alimentados por la energía solar modifican el relieve y transforman la roca en sedimentos, son la METEORIZACION, la GRAVEDAD y la EROSION.
¿Qué son los procesos internos geografia?
Los procesos internos o endógenos modifican la forma de la Tierra y generan relieves: lugares más altos y más bajos. Asimismo, los procesos que se desarrollan sobre la superficie terrestre se denominan externos o exógenos. Estos desgastan los relieves y depositan los materiales erosionados en otros lugares.
¿Qué son procesos geologicos y quiénes lo conforman?
Los procesos geológicos son aquellos que tienen lugar en la superficie terrestre. Los agentes geológicos externos son: agua, viento, glaciares, seres vivos, la atmósfera, etc; los agentes geológicos son los responsables de los procesos geológicos.
¿Cuáles son los procesos internos que forman el relieve?
Evolución del relieve Los procesos geológicos internos o endógenos: Los procesos internos son el resultado de la dinámica interna del planeta. Esta dinámica se manifiesta principalmente a través de la actividad volcánica, la actividad sísmica, la orogénesis y la epirogénesis, en definitiva, la actividad tectónica.
¿Qué son procesos de formación del relieve?
EL RELIEVE TERRESTRE El relieve cambia continuamente debido a la acción conjunta de la energía interna del Planeta y la energía externa que llega desde el Sol. El calor interno de La Tierra provoca la formación de cadenas montañosas por choque de placas litosféricas. Este proceso de formación se conoce como Orogénesis.
¿Cuando comenzo el proceso de formación del relieve?
La modelación del relieve terrestre comenzó desde la formación del planeta, que se estima ocurrió hace unos 4 500 millones de años.
¿Cuáles son los agentes internos que conforman el relieve?
En las capas internas de la Tierra ocurren movimientos convectivos de magma que originan el tectonismo, el vulcanismo y la sismicidad; estos fenómenos son llamados agentes internos debido a que son producidos en las capas internas de la Tierra. Los movimientos tectónicos pueden ser epirogénicos y orogénicos.
¿Cuáles son los agentes internos y externos que forman el relieve?
En la formación del relieve intervienen agentes exter- nos: el agua, el viento, la vegetación y el ser humano. El agua modifica el relieve de diferentes maneras: – Las corrientes de agua de lluvia desgastan los va- lles y arrancan y transportan rocas y arenas que se depositan formando deltas y llanuras.