Que es organizacion y gestion?
¿Qué es organización y gestión?
La gestión de organización se refiere a crear y mantener una estructura de gestión aplicable al proyecto, programa o portafolio y el contexto en el cual opera. Sus objetivos son: Diseñar una organización apropiada al alcance de trabajo a ser gestionado; Identificar y nombrar miembros al equipo de gestión; y.
¿Qué es organizacion en la gestion empresarial?
El concepto de organización empresarial supone el correcto orden de los recursos y funciones precisas para satisfacer los objetivos de cualquier negocio. Una correcta coordinación y la optimización de los recursos contribuirán a todo ello.
¿Qué es la estructura de gestión?
Una estructura organizacional pudiera describirse como la línea oficial de autoridad y control dentro de una organización. Las estructuras de gestión nos dicen cómo funciona la relación jerárquica en una organización en particular.
¿Qué es la estructura simple?
LA ESTRUCTURA SIMPLE: Se caracteriza por una fuerte centralización de la autoridad, por su poca formalización y por una coordinación basada en la supervisión directa y/o la adaptación mutua ya que incorporan un alto componente informal al producirse contactos y relaciones directas entre sus miembros.
¿Qué empresas tienen estructura simple?
Una empresa pequeña tiene una estructura organizacional simple, ya que la línea media de mando es escasa y la comunicación entre áreas es directa. Este núcleo es muy importante en una empresa pequeña, donde suele ser frecuente que el personal sea polivalente.
¿Qué es una organización innovadora?
Las organizaciones innovadoras trabajan en coordinación entre personas y equipos desde un liderazgo participativo que apoya la innovación. Cuando el líder genera ambientes de confianza, se comparte información, se favorece el conocimiento compartido y el flujo de nuevas ideas.
¿Qué es autoridad según Mintzberg?
Desde el punto de vista de poder dentro de la organización podemos hacer referencia a las palabras de Henry Mintzberg quien concibe el poder como “la capacidad de influir sobre el comportamiento de los agentes en la organización”.
¿Cómo describirían según Mintzberg al sistema técnico?
Mintzberg, utiliza el término Sistema Técnico en su acepción más estrecha, refiriéndose a los instrumentos (herramientas y/o maquinarias) que se utilizan en el núcleo de operaciones para producir los productos o servicios que desarrollará. El sistema técnico suele ser no estándar.
¿Cuáles son los factores de contingencia en la planificacion?
Hay tres factores de contingencia que afectan la elección de planes: nivel organizacional, grado de incertidumbre ambiental y duración de compromisos futuros. En ocasiones, los gerentes incluso tienen que abandonar los planes.
¿Cuáles son las variables de la contingencia?
Aparecen cuatro variables de contingencia: la edad y el tamaño de la organización, la regulación y la sofisticación de su sistema técnico, la estabilidad, complejidad, diversidad, y hostilidad de su entorno y los factores de poder correspondientes a la propiedad, a las necesidades de los miembros y a la moda.
¿Qué son los enfoques de contingencia?
El enfoque contingente o teoría de las contingencias aplicado al estudio de las organizaciones es una concreción de la teoría general de sistemas y se basa en la consideración de las posibles contingencias o condiciones del entorno de la organización para establecer, en función de las mismas, el diseño estructural o …
¿Cuáles son las variables claves de la organización?
10 variables que inciden en la relación entre empresas y proveedores
- Satisfacción. Es básicamente el efecto positivo tras la evaluación de todos los aspectos de la relación de trabajo de una organización con otra.
- Compromiso.
- Coordinación.
- Oportunismo.
- Activos específicos.
- Dependencia.
- Formalización.
- Continuidad.
¿Qué es el enfoque de contingencia?
La teoría de la contingencia afirma que la administración de una organización no se puede realizar de forma homogénea. Para el enfoque de la teoría de la contingencia todo es relativo. Siempre va a existir una relación entre las técnicas administrativas y las situaciones del ambiente interno y externo de la empresa.