Que es la matriz de factores externos?
¿Qué es la matriz de factores externos?
La Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE) es un instrumento de diagnóstico (ponderado) que permite hacer un estudio de campo, donde se pueden identificar y evaluar distintos aspectos externos que pueden afectar o influir en la expansión y crecimiento de una marca, empresa, organización o negocio.
¿Cómo hacer una matriz de factores externos?
Matriz de evaluación de factores externos (Matriz EFE – MEFE)
- Paso 1: Realiza una lista de los factores más importantes que pueden impactar en el éxito de la marca dentro del entorno externo.
- Paso 2: asigna un peso relativo a cada factor.
- Paso 3: Es hora de asignar la calificación a cada factor.
- Paso 4: Define la calificación ponderada.
- Paso 5: Determina el valor ponderado.
¿Cómo se elabora una matriz EFI?
Pasos para realizar una matriz EFI
- Crear un cuadro y llenarlo. En primer lugar, debes hacer un cuadro con cuatro columnas.
- Establece índices de valor.
- Clasifica los factores.
- Cruza los datos añadidos.
- Suma los factores para llegar a una conclusión.
¿Quién creó la matriz EFI?
Fred R. David introdujo la matriz de evaluación de factores internos en su libro Gestión estratégica. Según el autor, esta herramienta se utiliza para resumir la información obtenida del análisis del entorno interno de la empresa.
¿Qué es matriz de factores internos y externos?
Las matrices de evaluación de factores internos y externos son una herramienta que son de gran utilidad y aplicación, ya que sirven para analizar el estado interno de la organización y determinar qué cosas se pueden reforzar, se deben mejorar o simplemente no están funcionando.
¿Cómo se hace la matriz EFE y EFI?
5 pasos para desarrollar tu Matriz EFI
- Paso 1: Realiza una lista de las fortalezas y aspectos a mejorar de la marca.
- Paso 2: Asignar los valores (pesos relativos) a cada factor.
- Paso 3: Asignar las calificaciones.
- Paso 4: Define la calificación ponderada.
- Paso 5: Determina el valor ponderado.
¿Cómo se hace la matriz MPC?
¿Cómo construir una Matriz de Perfil Competitivo
- Identificar los Factores Clave: este paso dependerá de cada industria en particular.
- Asignar pesos a cada factor: existen varias formas de asignar pesos a cada factor.
- Asignar ratings a cada empresa: Se debe analizar el rendimiento de cada empresa en cada factor.
¿Cómo se interpreta la matriz MPC?
La MPC sirve para identificar cuáles son los principales competidores de una empresa y los compara a través del uso de los factores críticos de éxito de la industria….Van desde 4 a 1, en donde cada valor significa:
- Gran debilidad.
- Debilidad menor.
- Fuerza menor.
- Gran fortaleza.
¿Qué es la matriz de perfil competitivo?
La Matriz de Perfil Competitivo identifica a los competidores principales de la entidad, así como de sus fuerzas y debilidades particulares, siempre guardando relación con la posición estratégica de la entidad, por tanto se convierte en un mecanismo de gran valor para los Sistemas de Gestión de la Calidad fundamentados …
¿Qué es la matriz IE?
La matriz Interna Externa representa una herramienta para evaluar a una organización, tomando en cuenta sus Factores Internos (Fortalezas y Debilidades) y sus Factores Externos (Oportunidades y Amenazas), cuantificando un índice que se puede graficar y ubicar en uno de los 9 cuadrantes de dicha matriz.
¿Qué es la matriz cuantitativa?
LA MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – (MCPE) Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, «internos y externos», identificados con anterioridad.
¿Qué es la matriz cuantitativa de la planificación estratégica?
La matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE) es una herramienta que permite a los estrategas evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito, internos y externos, identificados con anterioridad.
¿Qué es la matriz administrativa?
Constituye una herramienta de control y de gestión normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) más importantes de una empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas actividades y los factores exógenos y endógenos relacionados con estos riesgos.
¿Que permite la matriz BCG?
La Matriz BCG o matriz de crecimiento – participación es una herramienta de análisis gráfico que ayuda a determinar la función de los productos, o las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), en el margen de rentabilidad futuro para decidir en cuales negocios: invertir, desinvertir o, incluso, abandonar.
¿Dónde se utiliza la matriz BCG?
La Matriz BCG sirve para que categorices cada uno de tus productos e inversiones y sepas cuáles son los mejores, cuáles necesitan más dinero, cuáles sería mejor eliminar y a cuáles hay que observar y cuidar para que funcionen como queremos.