Como se define la planeacion estrategica?
¿Cómo se define la planeacion estrategica?
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
¿Qué es la planificación estrategica según autores?
Según Chiavenato (1995), la planeación estratégica “se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo”.
¿Cuáles son los modelos de Planificacion Estrategica?
Modelos de planeación estratégica
- Balanced Scorecard. Este modelo consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa.
- Mapa Estratégico.
- Análisis FODA.
- Análisis PEST.
- Análisis de brechas (GAP Analysis)
- Blue Ocean Strategy.
- Análisis PORTER.
¿Qué es un modelo de planeacion didactica?
La planeación didáctica es el plan de trabajo que contempla los elementos que intervendrán en las estrategias de aprendizaje, organizándolas de manera que faciliten el desarrollo de sus capacidades metacognitivas, adquisición de competencias y modificación de actitudes en el tiempo disponible durante el curso.
¿Cuál es el modelo basico de la planeacion?
1 – Estrategia básica de planificación Identifique el propósito. Identifique abordajes y estrategias específicas. Identifique planes de acción para lograr la estrategia. Controle y actualice el plan.
¿Quién era William Newman?
Nació en Estados Unidos fue un educador de negocios permanente, autor influyente, y el último sobreviviente de los fundadores de la Academia de Admistración. Murió el 31 de mayo de 2002 a los 92 años.
¿Qué es el proceso administrativo para William Newman?
William Newman: Planeación, Organización -obtención de recursos, Dirección y Control. Quedando el proceso administrativo en cuatro etapas: Planeación, Organización , Dirección y Control.
