¿Cómo monitorear a los trabajadores?

¿Cómo monitorear a los trabajadores?

Establece políticas claras sobre el registro de horas trabajadas, las horas facturables (si se aplica), las llamadas telefónicas personales y el uso personal de Internet en el trabajo. Anima a los empleados a tomar descansos fuera del horario de oficina cuando sea apropiado.

¿Cómo monitorear el trabajo en casa?

¿Cómo controlar el trabajo a distancia?

1. Fija unos horarios. A veces trabajar fuera de la oficina hace que nos relajemos en cuanto a los horarios.
2. Cuenta con los materiales necesarios.
3. Mide.
4. Gestiona las tareas como si estuvieseis en la oficina.

¿Cómo supervisar el trabajo remoto?

Mejores prácticas para monitorear empleados remotos

1. Cree una política de acceso remoto por escrito.
2. Informar a los empleados de los ataques de ingeniería social.
3. Asegurar las conexiones remotas con una VPN.
4. Hacer cumplir la autenticación multifactor.
5. Restringir las cuentas compartidas o usar la autenticación secundaria.

¿Cómo supervisar personal a distancia?

5 claves para dirigir equipos remotos

1. Establece normas claras de comunicación.
2. Optimiza tus herramientas de comunicación.
3. Presta atención a lo que sucede en los equipos.
4. Crea empleados responsables.
5. Elige sabiamente a los miembros de tu equipo.

¿Cómo liderar equipos a distancia?

Diez claves para liderar equipos virtuales

1. Liderar con calma.
2. Poner la confianza primero.
3. Aplicar la transparencia radical.
4. Sobrecomunicar estratégicamente.
5. Atenerse a los hechos.
6. Poner a prueba la agilidad de liderazgo.
7. Crear espacios seguros.
8. Aprovechar la tecnología.

¿Cómo supervisar a las personas?

¿Cuál es la mejor forma de supervisar al personal?

1. Actitud. La actitud del supervisor hacia los empleados es un punto fundamental en el desempeño de estos últimos.
2. Establecer las normas.
3. Mantener la comunicación constante y asertiva.
4. Delegar roles claros y específicos.
5. Monitoreo constante.
6. Evaluaciones por escrito.

¿Cómo organizar el trabajo a distancia?

5 consejos para mantener un equipo de trabajo a distancia

1. 1.La comunicación es lo más importante. Aunque suene cliché, la comunicación es clave para todas las relaciones, incluyendo las de empleados a distancia.
2. Incentiva la cultura de marca.
3. Motiva la colaboración.
4. Mantén un plan de trabajo en tiempo real.
5. Sé flexible con los horarios.

¿Cuáles son las herramientas para trabajar a distancia?

6 herramientas que facilitan el trabajo a distancia

• Google Drive. Esta herramienta para trabajar desde la nube no solo permite almacenar, copiar, mover y compartir archivos, sino también guardar contenido que viene adjunto en los correos electrónicos, con solo dar clic en el logotipo de Drive.
• OneDrive.
• Dropbox.
• Evernote.
• Confluence.
• Slack.

¿Cuáles son las herramientas de comunicación a distancia?

Diez aplicaciones y herramientas digitales que pueden ayudar a tus equipos para trabajar a distancia

• 1 – Whatsapp y Telegram. Mantener la comunicación es lo principal.
• 2 – Zoom.
• 3 – Slack.
• 4 – Google Meet.
• 5 – Skype.
• 6 – Monday.
• 7 – Trello.
• 8 – Evernote.

¿Qué son herramientas digitales de comunicación?

Otras herramientas a las que puedes tener acceso en la comunicación digital para realizar llamadas o videoconferencias en Internet y que te permiten estar en contacto con tu grupo de colaboradores o equipo de trabajo son Skype, Windows Live Messenger y Google Talk.